1992年曩昔，格兰仕仅只是一家以生产羽绒成品为主的州里企业。1993年格兰仕开始进军小家电，并将微波炉选为主攻方向，试产微波炉1万台。到2001年，格兰仕微波炉的国内市场占据率达70%以上，大大超过了国际产业、学术界确定的垄断线（30%）。

　　不仅如此，凭借“规模上风→成本上风→价格上风→市场上风→销量上风→规模上风”的格兰仕，还将微波炉覆盖到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的100多个国家和地区，如今已占欧洲市场的40%，南美市场的60%，非洲市场的70%，东南亚市场的60%，全球市场占据率已突破35%，成为全球规模最大的微波炉生产企业。格兰仕的生产规模已使其为微波炉市场筑起了一道难以逾越的价格壁垒。

　　令国内中国企业更为惊奇的是，格兰仕的定位，不仅要打造一个“国际品牌”，更“要做世界的家电生产车间”。因此在国际市场，更多格兰仕制造的微波炉并没有打上“格兰仕”的品牌。也就是说，格兰仕走了一条既“做工厂”又“做品牌”的道路：在国内市场，以“成本”与“技术”为武器，全力打造格兰仕“低价格高品位”形象，赢得了国内市场垄断经营的地位；在国际市场，超越先期为跨国公司简单OEM生产的作法，将这些跨国公司的生产线搬过来，实现对全球家电制造生产力的整合，使格兰仕融入全球产业链的分工，成为全球产业链中的一个生产环节。国务院发展研究中间陈淮评价说，格兰仕对“做工厂”和“做品牌”的巧妙结合，现实上是对工业化发展客观要求和市场经济发展客观要求的巧妙结合，社会化大生产与充分发挥自身上风的巧妙结合。

　　格兰仕何以做大？一言蔽之，品牌战略运用正确，市场定位脚扎实地。我们的中国企业也不妨回过头来重新审视本身的品牌战略，走出弱势，赢得市场。

　　摒弃品牌战略

　　中国企业创业起步很艰难，在产品开发、生产制造、市场开拓上都得投入很大的精力和财力。创品牌同样是一项必要耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动。一些企业不顾自身的现实，一味争创名牌，适得其反、得不偿失，品牌如“流星”一样平常，加速了企业的消亡。因此，中国企业不妨选择摒弃品牌战略，以价格上风修建本身的市场地位。

　　适合摒弃品牌战略的中小型企业一是从事机构制造、中心部件制造的企业，难以形成“产品差别”，用户对产品的品牌要求并不高；二是质量难以同一保证和衡量，或消耗者对质量要求不高，无需进行分外的辨认企业，如电力、矿石、铁、坯等；三是人们日常生活中经从事常接触的商品，不必要分外的专业知识就能够辨别真假、好坏，如衣服、食品、饮料等。

　　我国消耗者的主体仍是广大的工薪阶层和农夫，物美价廉的商品则是他们的首要选择。实施摒弃品牌战略的企业，每每会受到他们的迎接。由于这些企业产品售价低廉，据资料分析，同样质量的商品，采取摒弃品牌战略的企业可降低售价20%-40%，通过大批量生产，薄利多销，同样也能为企业赢较好的经济效益。温州相称部分的企业，采取摒弃品牌战略获得成功就是最好的佐证。

　　应当看到，摒弃品牌自己就是一种品牌策略，它不是要企业永久抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中国企业先将宏大的梦想临时放在一边，踏扎实实把本身做大做强，以蓄积可以实现本身梦想的力量。

　　贴牌打工战略

　　走进商场，你可能会选择到一款国际名牌皮鞋、一件世界闻名品牌洋装，甚至一台功能、造型俱佳的名牌音响，可你是否想到，这可能就是中国沿海地区的某个中国企业制造的？这种接受国际或国内着名品牌的委托，为他们制造合同规定的产品，并打上委托方的品牌，也就是“贴牌打工战略”。说白了，就是要甘于为大品牌打工，乐意为他人作嫁衣，通过大批量生产积累响应的“打工资本”。在国际市场上把这种运作体例称为OEM，是一项十分流行而又行之有用的生产组织情势。我国最早开展“贴牌打工”战略的是服装业、制鞋业，如今已经扩展到IT业，成为一股席卷中国的热潮。

　　应当承认，在现阶段“贴牌打工战略”对浩繁的中国企业特别很是行之有用。一来，“贴牌打工”可使闲置生产能力得到充分行使，设备折旧得以实现，单位产品生产成本降落，职工收入有所保障；二来，“贴牌打工”可以了解、认识和掌握先辈技术，加快设备更新速度，推进企业技术提高，进步企业的技术含量；三来，“贴牌打工”可以促进职工营业技能的进步，利于技术专家、技术职工的培养；四来，“贴牌打工”能够让企业接受最新的管理理念和管理方法，促进企业团体运行素质的进步；五来，“贴牌打工”可以有用提防市场风险，战胜盲目生产导致库存积压的征象。六来，“贴牌打工”可以为往后自创品牌集聚资本、市场、技术等浩繁有形和无形的上风。以家电业为例，据国外一家权威咨询公司研究展望，到2005年前后，国内综合家电品牌将不会超过5个。也就是说将会有更多的家电企业不得不走上“OEM打工”的道路。

　　可以这么说，即使再过10年、20年、100年，“贴牌打工”都会作为社会化大生产的一种紧张分工协作体例长期存在下去，并随着经济全球化、知识化、信息化的出现，在更大范围、更高条理上睁开。

　　品牌共享战略

　　所谓品牌共享战略，就是若干家企业共同使用统一品牌，组成一个品牌联合体。通过品牌共享，中国企业可以突破企业规模小、资金力量微弱、产品类型单一的限定，集零为整，为品牌宣传和扩大着名度创造条件。“共享”是品牌共享战略的基点和核心，这种共享，不仅有着品牌价值的共享，还有着贩卖渠道、客户资源的共享等，除此之外，共享品牌还有着无偿性、平等性、互利性、共创性、多样性等特点。

　　但实施品牌共享战略的企业，不是随意的、无条件的，它必须要基于其所生产产品的某种相干性。比如，以婴儿系列产品为中间，生产婴儿尿布、婴儿服饰、婴儿护理品、婴儿玩具等产品的中国企业形制品牌联合体共用一个品牌。在安庆，县域内绿色食品品牌同一打“庆安牌”，建立品牌共享的运作机制，赓续向市场推出新鲜别致、防伪独特、富有感染力和吸引力的产品。“金六福”则是典型的商业网络与生产厂家的共享品牌，它在中国白酒行业下滑阶段创造了一个奇迹。

　　当然，品牌共享战略也具有肯定的负面影响。譬如品牌联合体内单个企业的产品延长和营业扩展会受到限定，品牌下某一产品的质量因素会对其他产品形成"株连"等。因此，实施品牌共享战略，必须要制订细致的运作规则，否则会随着品牌的发展，出现难以控制的局面。