1995年，王炜在南非注册了一家没有天资的建筑企业————金巢公司。南非贸工部官员很不情愿地为他办理了注册手续，由于“金巢”的英文名字“GoldenNest”意味着“金子铸造的安乐窝”，他们遗憾地说，如此美妙的名字应该留给黄金之国的南非建筑公司，可惜却被中国企业家注册了。请看———王炜，陕西省某建筑公司经理、省级劳模、“五一奖章”获得者，孤身一人奔走异乡。回忆起创业初期的事儿，王炜思绪万千，他对记者说：“我想告诉人家，我的企业很有实力，可是我没有人；我想凭关系去拉生意，可是我没有靠山；我想让人知道我的企业资金丰富，可是我没有钱。不管从哪个角度讲，我都无法表现我这个企业究竟能干什么。”在这种情况下，要想在南非建筑市场上站住脚，只有一个办法：破釜沉舟。打政治牌赢得首份合同种族隔离时代刚刚结束，南非百废待兴。曼德拉当局的首要义务之一，就是解决黑人的住房题目。为此，南非当局推出了重修与发展计划，“百万安居工程”就是其中很紧张的一项，即在10年时间里为无家可归的黑人建造100万套住房。王炜得知，普马兰加省某市要构筑1000套低成本房。他找到市当局并告诉他们，他可以为该省先盖8套样板房，假如当局写意，工程交给他做，假如不写意，样板房送给当地当局。 1996年，王炜在没有合同，没有天资，没有当局承诺的情况下，组织当地黑人，用仅有的以40％的高额利息借来的一点钱，盖了8套样板房。他找来了普马兰加省住房部长、议会代表和媒体记者，让他们对样板房进行评价。王炜盖的这8套样板房为30平方米的两居室，水电全通。南非当局给低成本房的造价为15000兰特（约合2142美元），当地的建筑公司只能盖一套22平方米的一居室，且表面简陋。经过比较，金巢公司的样板房被采纳了，王炜由此闯过了第一关。但是根据南非的规定，住房项目需经议会讨论方能生效。市议会开会那天，几家认为有权承担这项工程的白人建筑公司的代表也出席了，他们声称，中国人没有资格在南非做，由于他们是外国人，不能把生意让给外国人。面对这种情景，王炜只说了两句话：“我对白人说，我们的不同之处只有两点。一是你们比我早来200年，我只来了两年。二是你们是不请自来，我是应邀而来。”黑人议员们很快就理解了他话中的含义：即中国人是友爱使者。于是他们把票投给了金巢公司。就如许，王炜打了一张政治牌，赢得了一份商业合同，这是金巢公司拿到的第一个合同。比真本事事实胜于雄辩然而事件并没有平息。白人把金巢公司告上了南非议会，说不应该把工程交给一个没有天资的中国公司。于是国民议会责成主管住房的议员牵头，带领各省的住房部长，组成了一个联合调查组，来到了王炜的建筑工地。在工地上，他们看到的是一排排划一的房子，面积又大、质量又好，还有什么比事实更有说服力呢？调查组没有提出反对意见，相反，有几位部长把王炜拉到一边说：“到我们省去干吧。”王炜在接受记者采访时说：“这件事没有把我们打趴下，恰恰相反，是中国人打破了南非建筑市场上白人金瓯无缺的局面。从此我们就有了干不完的活儿。” 2000年，南非经历了一次罕见的暴风雨，一些南非建筑公司盖的低成本房，不是屋顶被掀，就是屋漏墙塌。而金巢公司盖的房齐备如初，安然渡过了这次暴风雨的打击，经受住了考验，对此，黑人群众都竖起了大拇指。从那以后，金巢的营业范围赓续扩大，除低成本房外，还承接了面向当局公务员的中等成本房及位于城市周边的新型别墅项目。在南非，从事建筑行业不仅仅要会盖房子，还要做包括搬迁、小区规划、产权过户等很多工作，不了解南非的体系体例，没有坚忍的决心是很难做下去的，因此在南非闯入建筑市场的中国公司很少有有始有终的，可金巢却坚持了下来。因为金巢公司的介入，黑人的住房条件得到了很大的改善，低成本房由原来的22平方米上升到如今的40平方米。也正是金巢的介入，打破了南非建筑行业原有的格局，引进了更有用的竞争机制。公司强大营业领域扩大在安哥拉内战结束之后，王炜把他的工程队伍带到了安哥拉，在那里他承包了一大批项目，包括2000套住房、4所黉舍，1家医院和当局大楼的装修工程。 1999年底，金巢与南非的几家华人公司共同创办了《南非华人报》，发行半年后，第一笔投资款用完了。报纸虽然受到侨界的迎接，却很难继承维持下去了，其他投资人纷纷退出，金巢责无旁贷地全盘接收。现在，金巢旗下的南非华人报业集团赓续强大，其发行的报纸已成为很多侨胞生活中不可或缺的精神食粮。金巢还收购了南非首家中文网络公司———赛络公司，不仅解决了华侨不懂英语的联网题目，还为很多公司的电子商务、电脑管理提供了便利有用的服务。金巢文化公司积极从事中南两国的文化交流，在南非举办了中国青铜器展、兵马俑展、唐三彩展；接待过中国杂技团、中间民族乐团等文娱整体来南非演出，让南非人民更多地了解和熟悉了中国，从而进一步加深两国人民的理解与友情。由金巢投资的中国————非洲建设与发展基金会、南非中国————非洲工程协会几年来一向致力于促进中国与南部非洲国家的工程信息及技术的交流，举办了中南双方有关公路建设技术、南非经济开发区发展学术研讨会，安排中科院、中国铁路科学研究所、交通部、西安交大等国内专家到南非进行交流与合作。九年曩昔了，金巢公司在南非共完成了2万套住房的建设，在建的工程还有2000套，累计利润达到2000万美元，每年承接的工程（在建项目）金额达到3000万美元，公司的固定资产已达1500万美元。企业在强大，人才在增长，金巢公司变成了金巢国际集团，现已有24家子公司，管理人员100多人，工程队伍150多人。在王炜的“金巢”里，除了最早的金巢科技公司外，又增加了一批“复活代”：金巢文化公司、南非华人报业集团、金巢安哥拉公司和金巢香港公司。同时，在北京、上海、厦门、香港，金巢也分别设立了办事处和子公司。服务国内乐意牵线搭桥中国改革开放的一个紧张战略，就是积极吸引外国投资和技术，为中国的经济建设服务，鼓励国内有实力的企业走出国门到国外去办企业。王炜作为已经成功冲出国门的企业家，没有忘掉本身的祖国，他要回报曾经培育过本身的“母亲”。为此，金巢公司将开展一项新营业，即“技术贸易”，其重要内容包括：为国内企业引进南非萨索公司的煤变油技术；引进南非第四代核电站技术；引进氟化技术等。第四代核电站，即“球床模块式反应堆”，是南非迄今最引人注目的科研成果之一，它是一种小型、高效、经济、安全、具有广泛适用性的核电站。南非电力公司投资了22亿兰特进行研究和开发，并计划在往后25年里向国际市场出售640座如许的反应堆。金巢公司捉住这一机会，计划将这种先辈的核电技术引入中国。同时，金巢还将为中国企业进入南非牵线搭桥。在南非筹建建材和家具市场，为中国产品提供贩卖场所；为中国机电产品、工程机械进入南非市场铺路。当问及金巢成功的秘诀时，王炜说：“搞建筑，造房子，首先要打好坚实的地基，要讲究一个实在；实在，就是脚扎实地、信守诺言、坚持不懈；其实，做企业，乃至为人处世，我想都是这个道理。”金巢的成功和辉煌是用金子般的诚信筑就的。