----有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，由于当前大多数的中国企业还在为本身的生存而斗争，还在探求企业生存的夹缝，探求发展强大必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的空隙时光来“纸上谈兵”。
　　----因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套体系完备的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟，每每三言两语、深入浅出，带着某种智性的闪光， 
会给我们很大的启发。这也说明真正的管理是简单的，是明了的，是有着某种文化悟性的。　　----虽然能够找到的不是许多，但是这些点滴的管理感悟，却折射出中国企业管理实践的每一次提高。　　柳传志：管理房屋论
　　----柳传志对管理的总结，语言简洁明了，但却切中题目的要害，发人深省。　　----“你先给他一块布裁鞋垫儿，裁好了再给他一块布去学做洋装，如许才能让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话，却道出了企业人才培养的真谛。　　----“领武士物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”如此概括企业管理核心人才的特质，要比各种管理理论对向导者素质的描述更形象直观。　　----企业界耳熟能详的“建班子，定战略，带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。而今他又有新论：管理就像房屋的结构。屋顶是价值链的直接相干部分——怎么生产、贩卖、如何研发等等。这一部分是运行层面，包括研发策略、贩卖策略、降低成本策略等诸多方面。这个层面在不偕行业是完全不同的，如麦当劳快餐与联想电脑在相干方面一定不一样。第二部分是围墙，这重要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等。在这一部分因为有科学规律可寻，好的企业之间虽略有差距却大致雷同。第三部分是地基，也就是企业机制和企业文化层面，包括当代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等。这一部分，好的企业即便是体现体例不同，本质也是一样的。　　张瑞敏：在高速发展中保持平衡
　　----海尔像一辆高速公路上疾驶的汽车，每到一个急转弯处，总会有人掉下来。张瑞敏为这辆车掌握平衡。把一个集体小厂带到现在的规模，张对于管理有着深刻的体悟。　　----海尔“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天肯定要做完，今天的事情比昨天要有进步，如许天天都能有所进步。这种管理制度几乎是将“服从”强制性地植入企业文化中。　　----“赛马不相马”是海尔的用人之道，张瑞敏推许“等距离管理”，统统以业绩和公司制度为准绳。在海尔，一个管理干部假如延续四五次排在末位，通常他本身就会要求下来。张瑞敏认为这种用人机制看似严格，现实上是最大的仁慈。否则，迁就了一小我，将会毁掉整个海尔。　　----在企业战略方面，张瑞敏认为中国企业应该有三只眼。许多国有企业每每是专用第一只眼，盯住当局就可以了，没钱就找当局要，产品卖不出去了也要找当局。在市场经济发展比较完美的情况下，企业应该还有两只眼，第二只眼要盯住内部员工，使员工写意度最大化，能够做出最好的产品；第三只眼要盯住外部、盯住用户、盯住市场，使用户写意度最大化。　　----在市场营销上他讲“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；技术研发他提“要做精确的事，而不是精确地做事”；多元化时张瑞敏讲“东方亮了，再亮西方”；国际化上他主张“先难后易”。在企业快速发展的每个阶段，张瑞敏的管理感悟为海尔指明了方向。　　任正非：持续赓续的危急意识
　　----“为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业。通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状况。”这是《华为基本法》中对核心价值观的描述。如此决绝地将本身“逼”至绝境，可以看出任正非的“偏执”。现在的企业竞争信条是“惟有偏执狂才能生存”。　　----从《华为的冬天》、《北国之春》等文章中，我们可以看出任正非持续赓续的危急意识，他时刻提示华为的员工，“萎缩、破产肯定会到来！”在国内企业界，敢于如许把本身往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角，更多的人喜好向员工描绘美好的“远景”，盼望能够藉此激发员工的想像力和创造力。　　----任正非曾经以“狼”来形容企业个性，狼有敏锐的嗅觉，风俗团队作战，能够发现机会并且死死咬住，不会轻易摒弃。在塑造华为企业文化的过程中，任正非体现出极强的个性，在《华为基本法》中有如许的条目：“高层庞大决策从贤不从众，真理每每掌握在少数人手里。”在华为内部，任正非一向强调要建立“以流程型和时效型为主导的管理系统”，并且不惜巨资请IBM等国际着名公司来为华为构建企业管理的流程系统。他也曾经提示本身的员工：“华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这大概会构成我们的灾祸。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”　　----我们只选择了柳传志、张瑞敏和任正非三人的“管理经”，并不说明别的企业家没有管理心得。管理自己是一个费力的实践过程，建立一个杰出企业必要企业家支出艰苦的努力。我们信赖，有更多的企业家在赓续追求更为有用的管理方法和手段，他们默默无闻的工作是推动中国企业管理变革的中坚力量。