当前，以创新为重要手段的白热化竞争致使卫浴界霸主犹如昙花一现。卫浴企业如何应付后工业期的竞争态势，如何在如许的竞争环境中生存、赓续强大，这已成为各公司管理上最难解决的题目。创新不是最佳答案，以公司为单位的持续创新才是解决题目的关键。但是，一个公司又如何能持续创新，并以此连续竞争力及竞争上风呢？

　　在卫浴行业，不可否认，中国卫浴对于全球化的认知已渐渐离开了曩昔出口创汇思路，对于创新的熟悉也早已不只局限于从国外引进先辈技术。全球化与创新已在一个更高的条理上结合，那就是在国内、国际竞争中的上风。

　　这个观念的改变能以各种情势表现。比如，广东蒙娜丽莎在高新科技应用研究上的投入，其先辈的研究设施令偕行称道。广东新中源集团下足功夫建立的贩卖和服务体系，使许多企业以此为楷模追求开拓广大农村市场的有用途径。

　　以竞争力为本的创新对中国企业来说是没有行业界限或地域界限的。很多企业执行“拿来主义”。近年来迅猛成长的蒙牛将其成功归功于其独特的公司文化。蒙牛承认其公司文化熔松下、宝马等很多闻名公司的文化于一炉。可见，中国企业的创新走的是模拟--试验--分化的道路，是借鉴不是单纯模拟，在赓续的试验中作另类创新。也不可否认，这种循环式的创新大概并非志愿，实为激烈的竞争、集体模拟所致。

　　９０年代初，中国服装企业罗蒙聘闻名男演员作为其西装的形象代言人，收到很好的结果。不出几个月，雅戈尔聘用美籍华人男歌星费翔做形象代言人。报喜鸟、衫衫、夏梦等企业先后聘请了港台影视名星，在陶瓷行业中，亦有聘请影视名星作形象代言人的征象。大概，许多人认为这些不是创新。不过，想一想索尼为什么最近在重新评估其创新策略，三星为何又视中国企业为其最强竞争对手。难道中国企业赓续的蜂拥而起的模拟、试验、再创新不正是以创新作为竞争力之本的企业的克星吗？在陶瓷行业中，许多人认为，中国已成为世界陶瓷制造中间，国外的大企业被迫进行重新分工，集中精力进行创新以跳出成本竞争的死亡游戏。笔者认为，创新竞争这场游戏对欧美日企业来说，并不肯定比成本竞争这场游戏好玩。中国陶瓷企业，靠着其独特的创新体例，也正如加入了这场全球性的创新竞争。对某个卫浴企业来说，虽然这并不意味着持久竞争力，但对中国卫浴企业群体而言，这可能是一条必由之路。

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