假如你在30岁时就开始做一件刻舟求剑的工作，那太遗憾了。拿出勇气，去冒险吧！”今天，韦尔奇在北京说，30岁是件大礼物，不要虚耗它！

每张4800元的高价门票，没能阻挡住中国企业家对通用公司(GE)前任CEO韦尔奇的热情。这位年近70的老人出如今中国大饭店，800多名中国企业家渴望分享他的管理经验。

　　“所有CEO都想效仿他，他们虽然赶不上他，但是假如细心凝听他所说的话，就能更加接近他一些。”这位被股神巴菲特称为“管理界的‘老虎’伍兹”的前任高管，在执掌通用公司的20年间，以近1000次的企业兼并，把通用发展成红利能力全球第一的世界级大公司。

　　今天与韦氏对话的，是TCL总裁李东生和华润集团副董事长宁高宁。这两位企业家对如何在变革中确定战略管理，以及如何探求接班人等题目充满兴致。

　　尽管韦尔奇已从GE退休3年，但至今仍对GE的决策发挥着影响力。据传，GE现任CEO伊梅尔特每周都要与韦尔奇通电话。但具有嗤笑意味的是，不久前TCL从汤姆逊公司手中收购的彩电营业，恰好是14年前通用电器出售给汤姆逊公司的。“把它卖给汤姆逊，是由于它不太好赢利。”韦尔奇说，我们必须成为最好的。

　　“变革是永恒的。”这个被韦尔奇视为企业制胜的律条，今天被他再次提及，“没有人能展望到亚洲金融风暴，但所有转变对企业家来讲，都是一次机遇。”韦尔奇说，亚洲金融危急时，通用收购了很多泰国公司。“9.11事件”后，航空工业衰落至谷底，通用又趁机进行收购。事实证实这是对的。“管理者的工作，是把每次发生的变革当成机遇。”他说，当有人在变革中感到恐惊时，你的机会就来了。

　　“许多大公司都设有战略规划部，但我的看法是，把它们裁掉！”韦尔奇说，战略是由向导者做的，企业不必要让规划书告诉他的管理者下一步应该怎么做。

　　对于将来CEO的人选，在韦尔奇退休的前几年，通用即开始了这项工作。“最初时我们有30个候选人，在随后的6年中对他们进行了考查，从中选出了3名，用4亿美元对他们进行观察。”

　　韦尔奇说，商业并不是一件严正的、毫无乐趣的事。商业就是生活，是天天都想打赢的一场游戏。“中国的企业管理者对待商业太严正了”。