两种完全不同的开办新企业的经营方法：1．本身的想法和体例探求新的市尝弥补市场空缺。该体例是否能成功重要取决于创业者对有关市场和产品及服务了解的程度，选址尤为紧张。其中想法和体例重要源于：（1）发明和发明家。创业家们信赖新产品或发明，Northeast University的Geoffrey Timmons教授研究注解:寄托绝妙想法给发明者带来的经济效益不到0.5%。

（2）新营业。经济发展、技术提高、人们生活和工作体例的改变偶然创造出新的营业机会，小企业创始人应该善于发掘这些机会。

2．学习别人的经营体例

对现有产品和服务的不知足激发小企业创始人的想象力，从中找到创立小企业的机会。

（二）收购现有企业

对收购企业目标做到胸有定见，重要考虑：公司的营业，产品或服务；地理位置；价格范围；公司的管理条理和管理风格等因素。有明确目标后，对目标公司进行调查和接触，了解公司近年来的经营情况已经发展潜力以及对公司资产进行评估等题目。

（三）内部管理者收购

是收购现有企业的变相情势，其核心是现有管理人员从所有者手里购买公司。

特点：收购者对公司营业、顾客、竞争对手、供给商及财务十分清楚；管理人员相互了解，他们的承诺可以相信；企业对其董事们的售价低于市场价。

详细做法：建立新公司，新公司购买老公司的悉数或部分。资金来源：管理者集资，通过银行或风险资本基金筹集。

导致管理内部收购的缘故原由：母公司盼望撤出一些经营运动，或者解构先前合并。它也是创业者很好的退出途径。

（四）经营家族企业

家族企业的平均寿命为24年企业连续艰难。但不要因此失望美国98%的企业是家庭所有，包括许多闻名跨国公司。

家族企业的好处：具有很好的归属感，有强烈的共同目标，使人努力工作；具有较大天真性，需要是可以敏捷决策和实施变革。

潜在题目：过分关注企业内部，对市场转变反应迟钝；家庭目标与企业目标冲突；创业家喜好本身控制企业，致使企业失去成长机会；过分依靠家庭成员而不能很好行使外来人员的技能；解决不好接班题目。

解决方法：外向观念和自动变革；为企业制订共同家族目标；设定明确所有权目标；建立合理评价制度，对所有雇员，包括家族内成员按规定进行评价；早做接班计划。