再良好的连锁系统也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。假如以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地拥有增值利润，就未免过于灵活。以下几种可能引致失败的缘故原由，应引起加盟连锁经营者的正视。

加盟动机偏颇

以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相称自大其95%的高成功率，但即使如此，也透露表现有5%的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加遴选，最后缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的效果也有5%的不成功率。

从国外浩繁失败的案例可以看出，最紧张的失败缘故原由照旧加盟动机偏颇。认为加盟，就可以躺着什么也不干，统统由总部来管理。连锁总部是拥有若干的成功实例，但其他地区经营成功的例子，并不透露表现在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供(贩卖)给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和引导，按部就班而切实地去实行，才有可能获得成功，换句话说，该加盟可能获得成功，你和总部均需支出努力，即使总部所提供的加盟营运组合是放之四海而皆准的，尽管总部努力在发挥引导、督促的功效，假若你不作相对的投入，那最后就只有站到失败者的队列中了。

至于总部，其努力扶持你成功，固然是基于加盟契约；但另一方面，你的成功也代表了它的成功，除了你可帮其促销产品拓展市场外，也有利于招募新的投资加盟者。所以你(加盟后)和连锁总部固然是两个不败事业体，但是在某种意义来说，却又是“命运共同体”。

加盟时资金调度失常

因为急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是天天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦由于资金的调度而脱离第一线，店内其他员工立刻会受到影响，于是服务品质渐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会渐渐阔别该店，当然业绩就不可能再往上提拔，原本生意还不错的店面每每就由于高利贷而垮了整个事业。

加盟前未作细致调查

这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部熟悉不清，总以为先加盟进去再说，以后有了题目，总部天然会出面帮忙解决。效果开店以后，总部什么经营引导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。详细说来，重要有以下几种类型：缺乏加盟连锁的基本知识：因为没有这方面的知识，只是在相干的报纸杂志上看到广告，就打电话曩昔，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟必要如此多的资金，并且有这么多的约束，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁加盟缺乏熟悉所致。这种“因误会而结合”必然最终导致“因了解而分手”。

没有对该行业进行调查：当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了，却不知进入该行业后，偕行业中有更良好的企业，有更优厚的加盟条件与支援引导，想要中途退出，却因“违背契约”而无路可退。

片面参观赢利店：在加盟之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了加盟店空间经营得如何，但是一样平常总部都只带你去看经营优秀的店而遮盖不赢利的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赢利。

贸然加盟：当时提出盼望到总公司参观意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离迢遥，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到加盟后才发现总公司的情况。

连锁总部提供应加盟店的“加盟营运组合”，并不像一样平常的专利那样受到法律的珍爱，因此，很难和价值观联系在一路。也就是说，总部提供的店名、产品以及顾客的相信感受等，很难有个标准尺度来衡量。整个连锁价格政策，很难在第一线的店铺现场用肉眼看到。而支撑事业成功背后的加盟营运组合，其功效也难以认定。许多加盟者都犯了如许的错误：虽然在开店之初得到了总部的许多帮助，但因为当时拼命工作而忽略了这一点，一旦业绩稳固，就总认为是本身努力的成果，对于总部所谓的秘诀和现实引导，早已抛到脑后，认为没有总部也可以，靠本身的力量就充足了。于是对总部的引导不愿接受，对总部的饬令不愿实行，对总部的促销计划不予配合。因为过于自傲，加盟店渐渐阔别总部而招致了失败。

擅自变更作业规定

有些加盟者一旦认识了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，假如是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但假如是自作主张就会出现题目。分外是在贩卖的商品在自家店内加工制造的情况下，假如是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予实行，那么加盟店现实上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。

总部的种种作业规定，肯定有其强势特色，擅自更改就丧失了它的特色，尤其品质方面更是如此。品质一旦不稳固，特色一旦丧失，顾客是很敏感的，慢慢地就会阔别而去。