在国内市场需求茂盛的条件下，数控机床进入快速发展时期。我们要捉住当前的发展机遇，深入分析行业发展的重要矛盾，采取有用的措施，加快行业的发展，赓续进步企业竞争实力。我们提出十个方面的题目供大家思考。

　　一、数控机床是装备市场的主流产品，普及型是国内外厂家争取的焦点，高效、柔性是数控技术竞争的核心

　　国产金切数控机床由几年前的几千台产量，增长到2001年的17500台、2002年的24800台、2003年的36813台，品种达1500种。同期金切数控机床进口由每年几千台，增长到2001年的13000台、2002年的18000台、2003年达到23320台。

　　2003年金切数控机床年消耗量55000台，是企业技术改造的首选设备。因为用户产品技术水平的进步，普及型数控机床需求增加的速度加快，国内外产品的竞争更加激烈。数控技术在调整、复合、智能、环保四个方面快速发展，生产效益成倍进步，适应多品种生产的柔性化必要更加凸起。巩固经济型，快速发展普及型，努力开发高级型，敏捷发展品种，努力进步产量，增强用户服务，千方百计推进产业化进程，是当前发展数控机床产业的战略选择。

　　二、名牌产品在市场竞争中唱主角的局面已经形成

　　国内广大用户已经特别很是认识国外的着名品牌，已经或正在成为购买的首选，而国内的品牌还没有形成。因此，当务之急是加快打造国产品牌，尽快形成竞争上风，尽快替换进口，抢占市场位置。中国的品牌首先在国内市场唱主角，再进入国际市场争当主角。

　　三、定向开发、个性化服务是建立特色企业的紧张出路

　　当前要借助国际数控技术平台(高速、复合、智能、环保)开发为已经形成专门加工对象服务的产品，如加工汽车发动机缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆和多种发电机转子、叶片等的专门装备。这些装备应具备比通俗数控机床有更高的服从和柔性，而且随着用户工艺水平的进步，该类产品的性能、服从、柔性也能赓续进步，并具有成套服务的本领。只有形成特色产品，才有特色企业的存在。

　　四、进步企业经济效益，要从进步产品市场占据率、全员劳动生产率、人均利润三项指标入手

　　企业要赓续找产品技术的差距，赓续找劳动者技能的差距，赓续找经营管理上的差距，赓续进行降低成本的措施分析，就可以进步上述三个方面的水平。企业效益就能赓续增加。

　　五、进步机床行业外向型经济比重

　　2003年，是我国机床出口最多的一年，达到12.8亿美元，而进口高达59.6亿美元。出口大约占进口总额的五分之一。其中金属加工机床进口约41.3亿美元，而国内出口只有3.8亿美元，出口不到进口的十分之一。如今是大进不能大出，说明行业国际市场竞争力较低，最重要的是市场主流产品的数控机床国际竞争力不强。因此，必须采取武断措施，掀起扩大出口的高潮。要抓紧探求扩大出口的渠道，探求扩大出口的产品技术，赓续扩大出口产品的市场份额。分外要细致加大在国外搞合资的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

　　六、增强国际合作，是实现企业产品质的跨越和量的增加的紧张行动

　　目前我们的数控产品和发达国家相比还有肯定差距，我们要努力用比较短时间、比较快的速度和比较低的成本，缩小这种差距。最有用的办法和国外一流企业合资、合作，以市场换技术，以学费换人才，以有限的资金换取无穷的发展。我们的目标是要尽快达到或接近国际先辈水平。

　　七、调整产品成本结构，渐渐进步职工收入水平

　　我国机床行业的职工收入近几年有所增加，但因为前几年的行业不景气，总体上看职工收入照旧比较低，分外是与民营、三资企业相比平均收入更低，和国外发达国家相比差距就更大。我们一方面靠进步服从，降低生产成本，增长收入；另一方面靠降低各种原材料消费，降低生产成本，增长职工收入。在成本有用控制条件下，保持合理的利润，可以适度调整产品价格。总之，不能以职工低收入为代价来降低成本。必须在赓续进步职工收入的同时，有用控制其它成本的降低，最重要的是进步劳动生产服从和降低原材料、燃料、动力的消费。否则，我们的企业将面临入世后的第二次人才流失。

　　八、功能部件发展缓慢，已经制约数控机床发展的速度

　　我们要捉住功能部件产业特点，加快产业化的速度，这对当前发展数控机床至关紧张。功能部件的产业特性是小商品、大市场；小企业、大经营；小投入、大产出。它必须对主机厂设计、制造和最终用户进行全过程服务，是个高难度发展的产业。目前国产功能部件单元技术水平不高，品种不多，质量不够稳固，成本居高不下，供货期较长。上述题目必须采取有用措施敏捷突破。目前市场需求茂盛，是发展的好机会，国家政策支撑是搞好功能部件产业化的有利条件。

　　九、机床行业面临国内外产业并购重组的机遇

　　当前，国有企业的产品水平、企业组织结构、经营管理理念、企业运行机制等都不适应市场经济的要求，必须敏捷改变，努力和国际接轨，否则企业将被镌汰。民营经济的快速发展，国外企业的入境，都构成对国企的挑衅。因此国企必须自动改革，充分行使本身的上风，自动采取措施，加快产权制度改革，建立混合经济股份合作制，广泛吸取民营资本、国外先辈技术，由被动并购重组变成自动并购重组。并购重组绝不是在现有基础上简单的合并，而是要用全新的思维、先辈的技术、新型的组织结构、高效的运行机制，使新组建的企业有较强的市场竞争力。

　　十、搞将来市场展望要从用户工艺技术分析入手

　　搞市场展望对行业的发展至关紧张。市场展望要把握四个方面：首先是研究用户工艺技术的发展，它是新产品开发的依据。第二是研究用户行业规模、产业特性和发展的趋势，它决定装备的技术特性、生产服从、需求数量和服务要求。第三在研究国家宏观经济政策，了解国家在不同时期对不同用户行业发展的要求和支撑重点的基础上，研究市场必要时期、需求规划。第四要参考发达国家用户产业上的发展转变，以及目前装备水平、特点和发展趋势，结合国情为我所用。 (摘自：全球五金网）