随着WTO的加入，中国五金行业活着界范围内取得了紧张的地位，中国五金活着界上已占据一席之地，正在与全球的五金龙头看齐，不少世界五金着名企业都已进入到中国市场。我们将同他们长期共存，因此更应清楚地看到自身存在如下差距。
规模。美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司，是S﹠P500强企业之一。产品包括手动及动力工具，汽车诊断及补缀设备，诊断技术及相干产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。
战略策划。世界一流公司的产品，每每给人一种特别很是清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，浩繁的国内厂商和品牌主业不凸起，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的向导者。中国企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的最好。
品牌。已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有优秀信誉度，能为用户提供优质的产品、完美的服务。而中国企业对语言、市场的认识程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立本身品牌的可能性更高。
技术。目前，跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计贮备，而我们既缺资金又缺技术。
营销管理。眼下，中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验，管理手段，管理人才都面临挑衅；市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。
渠道。中国市场自己的需求越来越大，很多外国企业到中国来生产，他们更为注重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联体系和交电体系都是没有经济关系的联合体，资源虚耗，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。
科学决策机制。不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有用的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场的相应，每每滞后，我们每每在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。
服务。国外五金制造商以所在国的法律为准绳，决不搞承诺竞赛，服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的进步。
机制。跨国公司都建立了当代企业制度，产权明晰，而且可操作。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，由于都是从传统机制下脱胎出来的。如许的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
资金。目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也特别很是有限。有的甚至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统一个层面上。因此企业发展困难重重，每每迫于无奈，陷入价格战。