浙商”已成为我国第一大商帮。



　　曩昔是“有市场的地方就有浙商”，如今是“有浙商的地方就有市场”。经济学界对浙商的评价可谓形象而生动。不能不承认，在全国不少地方，几个浙商激活一块市场的神话习以为常。全国各地，哪怕最边远的小镇，也不难发现浙江的生意人。浙江人会经商，就如同蒙古人善骑射，有着粘稠的地域、历史渊源。笔者上世纪70年代初到浙江，亲身体验过与温州小门生们“侃价”的乐趣。在那全国都在“割资本主义尾巴”的年代，十来岁的孩子，就知道本身用废罐头盒敲打一个小煤油炉，然后拿到大街上追着外埠人去倾销。如许的一幕，在当时的其他城市几乎是不可能见到的。如许的经商氛围，再遇上改革开放的政策，怎能不如鱼得水？



　　改革开放，让浙江人的经商潜能得以释放，近年来浙商的崛起是一个不容置疑的客观征象。面对这些，有识之士也在思考，下一步浙商的路该怎么走？如何通过自身的创造，提拔浙商的团体形象，让浙商的影响力像雪球一样越滚越大？笔者以为，当前一个不容忽视的征象是，浙商虽然渐成天气，但“浙商”还仅限于概念的层面上，而要让浙商形成一个生动的具像化群体，则必须通过联盟等情势，让浙商成为一个可感可知的品牌。只有把商人们招至品牌的大旗下，盟员才可能通过自律，为浙商的形象增光；只有品牌，浙商才可能借市场化思路日益发展强大。



　　群体品牌必要合适的载体来倚赖。详细到浙商这个群体，则肯定要有本身的联盟组织，这个组织就是品牌的载体。以笔者的粗浅的熟悉，这个联盟必须享有“浙商”的独家冠名权；必须在不违背现行法律的前提下，制订本身的章程；吻合条件的商人可根据本身对章程的理解，自由加盟；加盟者要严酷自律，并有任务享受来自联盟的维权帮助；联盟要由盟员大会公选产生，是真正意义上“自我管理，志愿加入，一荣俱荣，一损俱损”式联盟。概括地说，这个以“浙商”命名的联盟，其职能宗旨只能是：用“绑在一路”的力量，向行业莠民媾和；用打造口碑的体例，进行市场扩张。



　　经过如许的品牌包装，“浙商”就不是简单的“浙江商人”，而是有着独特的为商理念、规范的为商程序、较高的道德标准等一系列品牌要素的“浙商”盟员，只有在如许的“品牌附体”之下，浙商的将来之路才能越走越宽广。(摘自钱江晚报 　马龙生)