我国卫浴行业的发展追溯前两年，也是有起有伏，目前我国卫生陶瓷年产量已达1.5亿万件，年出口量已达5000多万件，而据业内人士保守地估计，今年中国国内卫浴市场也达到了4500万件的年消耗量，毫无疑问，我国已成为世界上最大的卫生陶瓷 生产国和消耗国。
　　2009年，中国卫浴行业可谓风起云涌，国外品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业 ，也将目光瞄准了国内市场。国内卫浴市场可谓群雄逐鹿，诸侯纷争。在2009年各方势力一较高下之后，2010年国内卫浴市场会发生哪些转变呢？近日，记者整顿了多方资料，从几个不同角度对中国卫浴产业的发展做出了展望。

　　进行技术突破以提拔行业地位

“卫浴行业是有核心技术的，重要体现在马桶方面。中国卫浴行业未能突破核心技术，难以引领行业发展潮流，掌握行业话语权。”这是卫浴业界一位资深人士的话，技术是制约中国卫浴品牌 发展的缘故原由之一，而卫浴行业的核心技术，重要是马桶的冲水技术，其次是釉面的防污题目。据吐露，国外品牌因具备核心技术，所以能够先后掌控中国市场的话语权。

市场，一度领先。2000-2003年左右，科勒卫浴后来居上，掌握行业话语权。2003年至今，一向是又是TOTO 的天下，在国外品牌中，目前它的市场份额最大，销量最高。“除非突破马桶冲水体系的核心技术，否则，国外品牌在业内的领先地位，中国陶瓷卫浴企业是难以企及的。”业内人士透露表现。TOTO、科勒等国外品牌到中国发展，带来的是技术、资金和商业模式。国产卫浴品牌应该多在这些方面与国际顶尖品牌靠拢。

　　品牌化进程将加快

　　经历了2008年市场不景气的卫浴行业，已经进入品牌时代。2007-2008年以来，中国卫浴市场可以说发生了深刻的转变。用充满个性化的产品，品牌操作思路，中国卫浴市场大有可为。

2008年，在浩繁中小卫浴企业坐等经销商上门的时候，安华卫浴全国销量增加44%，而路达集团总经理许传凯认为：“目前国内卫浴品牌虽然浩繁，但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占有10%的市场份额。”大品牌的营销垄断效应尚未形成。目前中小卫浴企业的品牌意识开始醒觉，细致品牌推广。“品牌力就是贩卖力”的观点，卫浴企业正在慢慢接受。大家对2010年卫浴市场的品牌之战都充满期待。

　　资源整合进一步加剧

　　在如许一个资源整合的时代，卫浴企业间战略联合吻合卫浴行业发展的必要，专业的卫浴产品 制造商之间上风互补。

从以箭牌为代表的乐华陶瓷进军瓷砖生产领域，到九牧等五金水暖企业进军卫生陶瓷生产领域，跨产品的资源整合越来越成为卫浴行业 的一种趋势。相邻生产领域的资源整合自己也能够填补企业自己的一些不足，相互取长补短，行使各从容专业领域内的上风。至于以何种体例整合，怎么整合，要看各个企业自身的需求以及合作的基础。

　　我们看到越来越多的卫浴企业 开始支撑经销商进行跨行业合作，不参与跨行业的利润分配，而是将跨行业的资源整合。而如许的行业内部的资源整合，明年将有加速的趋势。

　　产品将更加专业化

　　在产品同质化日益紧张的当下，许多行业人士熟悉到了专业化的紧张性。目前在佛山、潮州等产区许多企业都在专业化的道路上前进。而国内消耗者对卫浴产品的需求，已经不仅仅知足于其使勤奋能，更看重产品知足生理需求的功能。“我们可以看到一些国外卫浴产品的设计，很恬逸，很感人。在设计上，他们已经做到了专业化。一些很微小的细节也处理得很为人性化。而在2010年，专业化将主导中国卫浴的发展。

　　卖场加速整合终端贩卖资源

　　卫浴行业终端营销，目前仍在走专卖店的道路，投入比较大，是每个企业、商家都会面对的题目。“每个商家都头疼，但也是没办法的事情。厂家一样平常会选择重点市场、重点客户，在支撑政策上给予肯定程度的倾斜。”卫浴经销商透露表现。

　　卫浴行业，厂商的贩卖离不开专卖店，促使大型专业卖场在终端敏捷崛起。

　　红星?美凯龙、居然之家，要求入驻的企业必须做专卖店。这两个专业卖场，正在加速对终端贩卖资源的整合。据悉，今年红星?美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。这两个超级卖场，将用家电行业国美、苏宁的模式，加速整合终端贩卖资源，这势必令终端和经销商的整合速度加快，并带动上游生产企业发生一系列的转变。

　　服务更加看重细节

　　有人说，品味是在细节中表现出来的。没有细节，就无所谓品味。企业的终端服务也是这个道理。只有看重细节，才能赢得消耗者。实践证实，通过看重细节的服务，品牌在消耗者当中的口碑效应很好，经销商也因此而获益。服务是卫浴终端贩卖永恒的话题，而在细节上的服务将在2010年卫浴市场的竞争中突显，站稳2010年的市场，发展更加广大的空间。



--信息来源：中国建材第一网