显而易见，有差距和存在题目并不可怕，只要我们调整好发展思路，加强发展的信念，强化企业管理，推进技术提高，正视技术创新和核心技术的研发，进步企业的核心竞争力。在不久的未来，我国阀门主干企业肯定能够赶上和超过国外同类企业，为国家庞大技术装备国产化作出贡献，活着界阀门市场竞争中占据肯定的份额，并成为世界阀门制造业的强国。 　　针对上述存在的题目，以及与国外阀门偕行业存在差距，我们阀门行业要认真思索，以此改动我们发展中的一些题目，战胜发展中不相协调的题目，找准发展的切合点，共同促进阀门产业振兴与进步。为此建议阀门企业应该把挑衅变为机遇，找准本身的定位，着力开拓国内外市场，化解危急的不利影响。对我国阀门企业来说最关键的是进一步提拔产品质量和技术含量，只有夯实基础，不懈探索创新，我国的阀门品牌才能蜚声海外。 　　第一，要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业振奋图强、抢抓机遇。温州和其他地区阀门行业有许多企业还采用家庭作坊模式，急需树立当代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危急意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的探求、新客户关系的建立、营业的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。阀门行业还要高度正视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。 　　而企业创新的核心是"技术创新"，一个企业有没有生命力，首先看这个企业生产的产品有没有生命力，高科技、先辈的产品，就给企业带来发展和效益，而落后镌汰的产品对企业带来只有没落和破产，上面我们已经提到，目前大都中小企业，不想走自立创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场份额等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转"创新不足，模拟有余"的不良征象。 　　目前阀门企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争夺把国内目前三分之一贯国外采购的阀门产品，渐渐争夺过来，提拔国内阀门行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完美工艺工装，提拔产品质量和品位及竞争力。世界上许多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以赓续创新来实现的，所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业服从及效益。从而周全提拔阀门行业素质和形象。 　　第二，努力开拓国内外阀门市场：企业开拓国内外市场是一个赓续自我完美、发展的过程，现实上也是企业发展强大的过程。现阶段，有关企业应根据现实情况采取"两条腿"走路的策略，正视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在肯定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循规蹈矩，赓续扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。 　　第三，增强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用体系工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现微弱环节，发掘内部潜力，探求统统可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，变化经营机制，周全进步企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下赓续发展和强大。调整产能结构，内涵扩张发展。 　　第四、加快资源有用整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡上风。随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多题目，产业发展碰到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不显明的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者大胆地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提拔了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1+N"的优化组合再创新上风的新路子。 　　第五、更新观念，摒除"小富既安"的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,周全提拔企业团体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大阀门产品基础性研究的投入，全力进步阀门产品技术含量和附加值，为企业利润最大化创造需要条件。还要变革体系体例。目前阀门企业悉数是民营股份制企业，经营理念先辈，管理方法天真。因此，变革体系体例，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步进步员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。 　　第六加快人才培养促进行业提高：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的紧张性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的团体素质也较低，分外是西部工业的发展和崛起，外来人才渐渐削减，因此阀门行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危急，引才之难，已引起重要阀门企业老总的高度正视，他们正在认真思考如何拓荒人才之路。企业从今开始，要进一步发掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好增强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，伶俐和创造力，为企业发展和行业提高出力。

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