在质料涨价和市场紧缩的双重挤压下，卫浴企业不得不顺应市场而作出营销战略上的改变，渠道下沉成了现时期的热门话题，一些大的卫浴品牌也开始放下身段，沉至二三级市场，甚至是三四级终端末梢，以追求新的利润增加点。

　　渠道下沉了，题目也会随之出现

　　渠道下沉怎么沉?沉到哪?新的分销商能否为企业作出持续的业绩贡献?渠道下沉后企业内部应该如何应对?这些都应该是企业渠道下沉前应该思考的题目。一味的为了下沉而下沉，最终只能沉沦在营销理论的潮流中，非但无助于业绩的提拔，还可能摇动现有的营销渠道，给企业带来负面影响。

　　卫浴厂家的渠道下沉肯定要建立在现有渠道精耕细作的基础上。假如现有渠道还没有建设稳固，再去开拓新的市场，遍地撒网无异于丢了西瓜拣芝麻，得不偿失。另外，渠道下沉必然会促动渠道经销商的神经，难免激化厂商矛盾，这就要求企业在规划渠道经营时要做出周到的计划，在实施深度分销的同时要兼顾现有经销商的利益，只有各级城市互动发展才能使企业品牌形成区域上风，最终实现企业战略规划和市场整合的目的。

渠道下沉，不是随意下沉

　　中国的二三级城市人口重大，但是并不意味着那都是你的客户群体。每个企业的产品定位和目标人群不同，这就要求企业在下沉之初要对当地的城市规划、市场环境、容量、消耗水平及竞争对手等各方面均作出正确评估，然后就所做出的评估制订响应的计划，如选择同舟共济的经销商，针对市场制作出款式和价格都适应当地市场的产品，为经销商提供形象同一的展厅设计、给予经销商需要的产品和贩卖培训，帮忙其做好促销运动等。

　　渠道下沉，企业更应看重自身修炼

　　渠道下沉使得企业更贴近贩卖者，贩卖收入增长，市场敏感度加强，企业对市场掌控能力得以提拔。对品牌发展而言，实乃功在现代，利在千秋之举。但是题目也随之而来，深度分销使得经销商的队伍急剧强大，如何管理好这支重大的队伍才是对企业真正的考量。对于一个执行连锁加盟企业来说，真正的利润源泉不在于货品利润，而在于品牌利润和管理利润。目前市场日渐成熟，招商工作也越发艰巨，如何留住加盟商并使成为有用终端，企业除了在培训、服务及利润模式等管理上要下沉外，企业文化和品牌力量的下沉也是其必作的功课。


信息来源：中洁网