随着中国加入WT。，国内五金行业活着界范围内取得了紧张的地位，并活着界上占据一席之地，正在向全球的五金龙头看齐。不少世界五金着名企业已进入中国市场，国内企业将同他们长期共存，因此更应清整地看到自身存在的差距。

规模---一美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司是s&p500强企业之一，产品包括手动工具及电动工具、汽车诊断及补缀设备诊断技术及相干产品，广泛应用千汽车、航空及其他商业领域。

战略策划---一世界一流公司的产品住住给人一种特别很是清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，浩繁的国内厂商和品牌主业不凸起，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的向导者。

品牌---一已进入中国的国外五金企业在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有优秀的信誉，能为用户提供优质的产品和完美服务。而中国企业对市场的认识程度高，对响应文化背景也了解，因此建立本身品牌的可能性更高。

技术---一目前，跨国五金企业的设计能力以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计贮备，而我们既缺资金又缺枝术。

营销管理---一眼下，中国五金企业管理经验、管理手段、管理人才都面临挑衅，市场的管理、价格的管理、促销的管理都在中等水平。

渠道逐一逐一中国市场自己的需求越来越大。很多外国企业到中国生产，他们更为正视的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主，但是国内市场正在变革之企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。