来源：泵阀交易网 美国沃茨工业集团自1994年在中国阀门市场落下一个棋子后，一向未投资新项目。直到2002年，美国沃茨工业集团一反常态，先是出资2150万美元并购了浙江台州时达水暖制造有限公司（SHIDA）；随后又斥资2500万美元在天津塘沽国家海洋高新技术园区，兴建了天津沃茨阀门有限公司(TWVC)。目前，该集团尚未收手，其他新的投资项目也正在积极的运作当中。 美国沃茨工业集团在中国水技术产品市场上体现出的极大热情，不论是局内人照旧局外人都不得不画上一个大大的问号。 据知情者介绍，这是美国沃茨工业集团全球战略调整的一个紧张步骤。10年前沃茨工业投资中国市场，组建合资公司，重要目的是为了在华追求一个低成本、高质量的国际市场供给商。现在，这肯定位已经发生了根本性的变化，首当其冲的是打造中国水技术产品制造业航母，争做中国阀门市场的领袖。 对上述说法，记者在采访美国沃茨工业集团亚洲地区总经理托尼·塔拉（TonyTala）老师时得到了证明，塔拉并给出了三大理由。 理由之一：伟大市场吸引投资者 一个敏捷膨胀的且极具潜力的中国阀门市场，对美国沃茨工业集团来说，是一个挡不住的勾引。 如塔拉老师所说，目前中国阀门市场的年需求总量不下100亿元，这个伟大市场对于任何一家国际着名阀门制造商来说，都是梦寐以求的。按照科学的发展观，中国为确保往后经济和谐发展及改善人民生活的必要，必然将基础设施建设，如水、电、气、热等放在重中之重，这恰恰是阀门的用武之地。也就是说，作为一个尚属新建型而非替换型的中国阀门市场，其需求的潜力和爆发力将是惊人的。 为证实本身的推测，塔拉老师举了两个例子。首先是中国的南水北调工程，仅北京郊区至市区70公里的长度内，用于阀门采购的金额就高达几万万元，那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次，为解决用电严重题目，规模性地上马水电项目不仅是中国当局的当务之急，也将是一项长期的义务，更何况还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目。 中国阀门市场有如此大的魅力，已足能吸引国外投资者欣然前往，但近两年中国阀门用户对世界名牌的情有独钟，更令美国沃茨工业集团多了几分投资的冲动。塔拉老师告诉记者，细化中国市场对阀门的需求，犹如一个金字塔结构。塔尖为进口产品所有，以质精、价高、量小垄断着高端用户。塔的中部是外商独资、合资企业的地盘，对应的是要求阀门质量上乘、价格适中的中高端用户。至于内资企业基本上是在塔底徜徉，以拼数量、拼价格的体例争取着低端用户。 随着中国用户采购举动的日趋理性化，品牌与质量越来越受到正视，独资、合资企业的产品也越来越受到青睐。同时，独资、合资企业又赓续通过用进步质量、降低成本的体例蚕食着进口产品的市场份额。 理由之二：选择进入时机参与整合 中国阀门企业的"小门小户"及中国阀门产品的"鱼龙混杂"，给美国沃茨工业集团大举挺进中国市场创造了千载难逢的整合机遇。 塔拉老师指出，由于进入阀门业的门槛太低，准入机制又不健全，十几年间，在中国大地上雨后春笋般地衍生出3000多家阀门制造企业。纵观这3000多家阀门制造企业，年贩卖收入达500万元的不足500家，年贩卖收入过亿元的企业仅有十几家。按照国际通畅的市场标准，一个规范、成熟的市场，行业内20％的企业应拥有80％的市场份额，其前3名须具有控制市场份额50％以上的实力，而中国阀门业前10名企业的市场份额只占有国内市场的8%～9％。也就是说，如此大的中国阀门市场到如今还没有真正意义上的名牌。 没有世界级名牌、没有重量级企业的中国阀门市场，就不可避免地导致了中国阀门市场地域性分割和无序竞争。塔拉老师认为，要彻底解决这一题目，中国阀门行业必须尽快走上整合之路，通过优越劣汰作育出领军企业，而国外名牌企业的介入则可加速这一进程。美国沃茨工业集团之所以选择这个时机挺进中国阀门市场，其目的就是要积极参与中国阀门行业的整合举措，力图通过独资、并购、合资、技术合作等多种投资体例快速扩充产品范围，提拔市场份额，并构建新的市场竞争格局。 理由之三：用实力问鼎中国市场 百余年来在国际市场积累的经济、技术、品牌及市场占据率等强劲的实力，以及在华投资企业的成功运作，更坚定了美国沃茨工业集团争霸中国阀门市场的信念。 据塔拉老师介绍，美国沃茨工业集团成立于1894年，是专业生产各类水技术产品及提供团体解决方案的跨国性工业集团，现已在全球范围内拥有29家大型制造企业，其生产、贩卖网络遍布世界几乎所有工业国家。该集团不仅以领先世界的技术，分别占有着美国和全球阀门市场90％和50％以上的份额，并且在国际水技术领域享有"阀门标准制订者"的美誉。

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